当前位置:网络视听大会 > 新闻中心 > 行业聚焦

马义:理想不改,勇往直前

2017-11-30 来源:本站

      尊敬的田部长,各位领导,各位来宾,大家下午好,非常高兴有这个机会代表搜狐向大家汇报交流。刚才主持人也说到了,前面一位演讲嘉宾是年轻一代互联网的代表,搜狐是中国最老牌的互联网公司,发展到现在已经有20年。我们也有很多新的地方,也希望和大家充分交流。

       数月前阿尔法狗Zero击败第一代阿尔法狗,很多人以为这是升级,其实它的原理是不一样,阿尔法狗是基于人类几千年来积累的千万条棋谱学习做成的产品,阿尔法狗Zero是基于反馈、自我学习,从空白开始学习三年出现的产品。这个案例告诉我们一个最大的启示,就是什么呢?就是说生产力快速提高的时候,历史经验往往都是负资产。

       视听网站发展的这十余年来也是处于一个生产力高速发展的时代,它的现状如何呢?我用四个字概括,血海深愁。什么意思呢?亏损严重,流量巨大,竞争激烈,商业前景不清晰。外表看上去光鲜,其实从业的人都在深深煎熬,但正是因为流量的巨大给大家很多的想象力,所以互联网公司和传统的企业都在持续投钱。之前有人说视听网站就是在线的BBD,的确在视听网站出现之后,BBD作为以前家庭必需品在我们生活当中消失了,后来视听网站又称之为媒体,是网上电视台。经过十几年的总结,我们认为视听网站的本质是基于视听内容聚合的社区,无论用户终端和产品形态怎么改变,用户来这里第一位诉求的就是内容,他是来消费内容的。这种内容消费产品最大的特点是什么?我认为是不具有垄断性。内容天然就不具备颠覆性,在座有很多都是内容的从业者,往往一个1千万成本的内容可能会比1亿成本的内容更受人欢迎,更具有观影性和被围观性。比如上午袁台放的一个视频,就是四川大熊猫的视频,它就深受大家欢迎,但是内容的成本其实非常低廉,也是非常能宣扬正能量的。视频内容本身其实就是一个更大颗粒的内容,相比新闻来说,一个视听网站每年有100-200部的影视剧基本就可以撑起来,电视台可能更少。所以我有这样一个结论,以内容为主要消费的产品形态不具备垄断性,换句话说最终的竞争格局可能就像电视台和院线一样,在若干年之后会有五六家视听网站的存在,甚至更多。

       基于以上的思考,搜狐视频这些年做了很多的思考和转型,我认为搜狐视频对视听网站行业最大的贡献有两次转身。第一次是从UGC到影视剧的转变,其实也是从盗版到正版的转变,搜狐视频发起两次反盗版联盟的战役,给视听网站带来了品牌广告变现的可能性,也给内容市场的繁荣带来了基础。第二次是从广告到会员模式的转变,其实我更愿意说它是从电视台模式到院线模式的转变。搜狐视频2010年就推出会员频道,当时第一个片子叫《让子弹飞》,这两年会员模式已经成为视听网站集体对未来的想象,会员模式的确很大,成长的速度也非常快,但是我认为未来更应该是广告模式加会员模式,所以它更像院线。

       视听网站当下的新使命是什么?我认为应该是丰富用户的精神世界,影视内容只是其中的一部分,还有很多其他的部分,比如知识、感悟、记录和交流,每一块都需要用清晰的精神来打造产品,服务我们的用户,以满足他们对精神世界的追求。视听网站的动能或者红利从哪里来?以前是靠有形的资产或者资源,当下我认为应该依靠2+1,什么叫2+1,我简单介绍一下。2是两个机制,制播分离机制和积极的正反馈机制,一是体现社会经济分工的趋势,更专业的人或者更专业的设备,二是正反馈的机制,这也是现在讨论的机器学习的基本原理,我们要有办法加快视频内容生产和用户、主管机构间的沟通速度,只有这样才能生产出更好的内容,只有这样在若干年之后我们才能向世界输出的不止是人民币和面包,还有我们的价值观。一是什么?我认为是土壤,或者说是一个更佳的环境。我们现在的版权保护环境还有很多这样那样的问题,比如一些以流量著称的兴趣阅读客户端为了视频流量,其实他们90%都来自于盗版的影视剧片段,但是经过两次反盗版联盟之后,这6-7年来有很大的改观。我觉得不止于此,当下我们更需要从版权保护走向创意保护,从保护有形的产品到保护每一颗脑袋里边的思维独特性,这样才能充分调动从业者的创新能力,创造出更好的内容。

       在我看来,世界有三个阶段,每个阶段都有不同的驱动方式。媒体发达之前是资源不对称的时代,驱动世界的是工业技术,媒体发达之后是信息不对称时代,驱动世界的是信息技术,我们即将走入的是人工世界,那是一个智力不对称的时代,驱动世界将是智能技术。每一颗脑袋,每一颗大脑都将是宝贵的资源,我们要好好地保护他们,不做好这些准备,我们如何迎接未来的人工智能世界呢。

       2018年搜狐视频怎么做?第一是内容布局,我们将持续投入,在擅长的内容领域有所选择。比如美剧、悬疑、青春等,进一步强化我们的品牌。第二是产品拓展,优化用户体验,紧盯下一个可能成为风口的视频终端。第三是技术创新,我们目前已经针对汽车、手机等80多类物体做了物体识别,同时在人脸识别、人脸定位、美颜算法上也有相应的积累。2018年我们将进一步投入这方面的研究和创新,强化用户的互动和挖掘品牌广告潜在的价值。

       搜狐是一家有责任的公司,不管世界有多么纷乱繁杂,我们将牢记使命,向内寻找动力,有所为,有所不为,营造一个未来的健康的有责任感的视频新世界。

       谢谢大家!
报名购票 大会公众号 手机官网 返回页首