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吕建楚:使命观·发展观·市场观——以奔跑姿态唱响融合发展新歌声

2017-11-30 来源:本站

       尊敬的田部长,各位领导,各位媒体同仁,今天非常高兴能和大家相聚在这里,共话友谊,共话发展。即将过去的2017年,浙江广电集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,围绕建设六位一体新型媒体平台这一总体目标,坚定信念,无论是舆论引领、品牌打造还是融合创新都取得了新的成效和突破。浙江卫视牢牢占据省级卫视头部阵营,被广大观众誉为最具传播力的卫视媒体。向新媒体延伸的两微一端粉丝总量突破7200万,其中我们的中国蓝融媒体中心,跻身国内主流新媒体第一方阵。党的十九大期间,中国蓝融媒体中心打通大屏、小屏、线上线下,联通场内场外,推出了一大批跨屏走红的融媒产品,最近由浙江卫视协同阿里巴巴和几家兄弟卫视一起推出的双十一晚会,又精彩演绎了一场电视加互联网的多屏狂欢,网络点赞超过2亿。

       关于媒体融合,现在业界有各式各样的做法,国际国内也有各种观点,我个人认为由于各种媒体的自身形成不同,体制机制有别,媒体融合重在突出效果导向,找到适合自己的路径和办法。打个比方说,就像杭州西湖有一座宝石山,宝石山的(楚阳台)是俯瞰杭城的最佳之处,有的人是从前山上,有的人是从后山走,路径不同,但殊途同归,关键是要在认清目标方向的前提下看哪条道路走得更便捷、更擅长。我们的媒体融合将始终高扬使命观、发展观、市场观这样的新三观,积极探索一条符合中国蓝特色的融合创新之路,努力在中国媒体融合发展史上贡献更多的智慧。

       一是坚持主流媒体的使命观,加快推进媒体融合是使命的驱使。使命,使者所奉指命令,我的理解,所谓使命就是对自我核心的寻找和实现,就是一个组织存在的意义和价值。习近平总书记反复强调不忘初心、牢记使命,我们做广播电视、搞融合发展,必须时刻提醒自己我是谁,为了谁,朝哪里走,如果对这些根本问题没有清晰的认识,没有正确的对标,没有一种以天下为己任的强烈使命感,当面对日益激烈的竞争挑战,尤其是面对巨大的生存压力,往往就容易陷入万山千阻,迷失方向,动摇初心。浙江广电集团始终坚持主流媒体责任担当,坚持稳中求进、变中求进,坚持口碑做第一,数据做第二,推动融合创新发展。什么是口碑?我认为口碑就是媒体传播力、引导力、影响力、公信力和信任力形成的媒体声誉及公众信任。这种声誉和信任所承载的正是初心和使命,也是媒体最强劲最深远的意义和价值。数据做第二,不是说我们不要数据,而是说不单一只用数据,是把主流媒体的责任抵在第一,把勇立头部阵营的奋斗目标顶在第一,确保风正帆悬、行稳致远,彰显主流媒体政治社会价值的前提下充分实现价值,这就是浙江广电集团勇于担当的使命观。

  二是坚持融合创新的发展观。当今传播市场风云际会,媒体新力量不断涌现,媒体新版图不断重构,媒体新风口不断变迁,技术和资本的作用日益凸显。近年来,浙江广电集团紧扣建设六位一体新型媒体集团这一总体目标,通过流程再造、移动优先、多元合作、全面人才五措并举,着力构筑两核三先融媒体产品,做强中国蓝新闻、中国蓝客户端为核心,包括全省广电融媒体联盟,打造集团媒体新型传播集群。我们的一屏三通就是以集团的中国蓝融媒体中心为支撑平台,不断推进内部打通、里外贯通、跨界融通,以内部打通强化优势结合,以里外贯通推动全媒传播,以跨界融通,通过市场编制不断完善一云多端、一键多发、一屏多覆的广播电视加新模式,努力追求更大意义上的媒体能力升级、价值重塑。我们深知,打造集团的两核三先、一屏三通是强大的系统工程,目前部分已经完成,部分正在完善,部分还在推进,并在新闻宣传、综艺制作、品牌打造、全面营销等多方面初步看到了诸如人员相融再造新流程,技术相融激发新产品,渠道相融等实质性的变化。客观的说,推进融合发展的道路上,我们集团目前最缺的不是资金,不是技术,而是人才。阿里巴巴5万多人,有超过2万名工程师,500多名博士,今日头条编辑人员不多,却有1500名工程师,800多名算法工程师,从这里也可以看出人才作为第一生产力的支撑核心。不言而喻,我们高度重视懂宣传、会融合、能管理、善经营的全媒体人才队伍。除了国内专业院校、党校干部明确,基层挂职锻炼以外,近年来还先后分15批次,共派出300多名内容管理技术骨干分赴美国、英国进行专业培训,较好提升了浙江广电人的国际化视野和融合创新能力,这也让我们在预见未来的道路上又多了一份自信和从容。

       三是坚持开放兼容的市场观。随着人工智能技术的方兴未艾,媒体传播已由众媒时代进入自媒时代,我们面临的冲击和挑战还会比今天要强得多、猛得多。举个例子,就在去年,一些卫视某部电视剧收视率跌到0.5,就有可能被调整甚至撤档,但是目前0.5、0.6已不算太糟糕,所以我对我们集团也常说,过去是一分努力就有一分收获,现在是一分收获需要十分付出,这里面至少包含两个方面的原因。一是广播电视融合传播的许多新生领域、新型用户未被有效传播价值评估充分体现。二是因为媒体传播的条件和环境改变了,受众市场分化,版图重构了,传统媒体发展的不平衡、不充分已不能很好满足人员日益增长的文化生活需要,很多广电人经常都念叨,如何把观众听众拉回来。但在我看来,目前已迁徙离散的受众其实是很难再拉回到原点的,关键还是要我们主动追寻。广播电视既要充分认识自己的主流方位特殊价值,树立高度的媒体自信,更要勇于克服自身新媒体业务能力的新平庸,广泛借助一切手段,通过渠道变迁和资源覆盖,迅速补回我们的工具缺口、社交缺口以及平台缺口,在新媒体包围中实现反包围,只有这样才能真正跨江过界。新市场、新空间形成我们新一轮的头部效应,在当今技术演进的大逻辑中,市场不是最大的压力,固守不变将成为最大的痛点。浙江卫视今年的双十一晚会,我们总共投资100多人的团队,实现了电视技术的又一次全新升级。其中的AR、VR技术、真人三维建模、动作捕捉技术等等,这些令人惊叹的高科技在我看来就是成功突破边界线、突破资源墙,突破电视表达空间,互联网电视晚会变得可看可玩、可购物、可娱乐、可互动,全方位复制到电视、网络、手机等各种终端。

       我们必须拥抱技术变革,这次的双十一晚会还给了我一种更深层次的思考,就是晚会由去年的花开一朵变成今天的三台一网,我们倡导也惟有如此才能更好构建新时代背景下的大媒体、大传播、大格局。

       借今天这个机会,我提两项建议。

       第一,尽快构建新型媒体传播价值评估体系。新型媒体传播价值评估体系应该更完善、更与时俱进。不管媒体形态、媒体格局怎么变,内容为王的时代依旧很美,精品原创始终是媒体最宝贵的资源,最重要的力量。因此我们不仅要对外国电视剧和媒体原创等给予重要的加权除权,更要以更有效的营造精品原创的良好生态,更有效的探索融合创新的成效。

       第二,探索建立主流头部阵营融媒传播综合体。广播电视拥有最强的内容生产力、社会公信力,属于头部阵营的广播电视可以携起手来共同组建一个融媒传播综合体,通过平台协同、技术协同、渠道协同带动版权协同和产业协同,使主流媒体的优质资源、优势力量紧紧抱在一起,形成生态链…相信此举一定会带来新的更大的创造和突破,也必将对中国的媒体融合发展作出历史性的新贡献。

       各位领导,各位同仁,本次大会结束之日起,正值世界互联网大会即将在浙江乌镇召开之时,乌镇是诞生当代著名文学家茅盾的千年水乡,今天大会场附近有一条贯穿成都的千年河道,1300年前唐代伟大诗人杜甫曾在这里写下窗含西岭千秋雪、门泊东吴万里船这样的不朽名句,我们的媒体融合,远方有着千秋雪,脚下正是波涛汹涌的万里航船。浙江广电集团将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜,坚守主流媒体使命观,坚守融合创新发展观,坚守开放兼容市场观,以努力奔跑的姿态唱响融合发展的新歌声。

       谢谢大家!

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