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阿里大文娱推出版权服务平台鲸观,短视频版权正规化开始加速?

2017-12-06 来源:三声

在内容生产的大海里,阿里大文娱希望依靠自身的技术和生态能力,以“鲸”的视野服务内容生产者,并助力还处于“小鱼”阶段的内容生产者成为“巨鲸”。

作者 | 尹航

短视频内容在过去的一年多时间里正在经历暴涨,截止上半年,全网已有超过25000家CP,但与此同时,内容生产产能不匹配、盗版严重、商业模式单一等问题也愈发凸显。

在12月1日下午举行的第五届中国网络视听大会短视频高峰论坛上,阿里大文娱联合达摩院发布了全链路数字版权服务平台“鲸观”,将在内容的智能编目、版权保护和商业变现等全产业链上,为文娱行业打造新的基础设施。

版权流通与管理的正规化是内容产业大规模持续稳定变现的基础。在长视频领域,以搜狐投入正版美剧版权采买以及发力自制剧为开端,其他几大视频网站快速跟进,版权问题在一两年时间内得到迅速的规范;而到了CP更为分散、内容更为碎片、侵权行为更为隐蔽的短视频领域,个人或小机构依靠人力投入的维权成本与复杂度只会更高。

在这种背景下,阿里的技术和生态优势就体现出来。

阿里大文娱产研高级总监郝峰


据阿里大文娱产业高级总监郝峰介绍,在技术上,鲸观搭载的达摩院iDST人工智能技术,能够实现对视频的智能编目和标签化,“40万小时的广电存量媒资内容,我们的计算机可能一个星期就计算出来了。”并且根据视频的精确特征为其打上“指纹”,从而保障其在整个传播链条中的权益可追溯。

在应用场景上,联合阿里大文娱体系乃至整个阿里生态的各个板块,鲸观能够帮助内容生产者在短视频传播的各个环节实现商业变现,如闲置素材的交易、流量分成的透明化等,盘活行业存量,创造行业增量,为从产到销的整个链条赋能,实现“全链路服务”。

在短视频内容爆发式增长之后的下半场,以版权管理的正规化与版权交易的便利化为基础,完成内容产能的整合与分配,并实现内容的稳定持续变现,将是最重要的命题。

鲸观的机会——“内容的数字化、智能化的程度还很低”


在今年6月的上海电影节上,阿里大文娱将文娱产业的基础设施总结为三个C——用户(consumer)、内容(content)和商业(commerce),并确定阿里大文娱的战略方向即为文娱产业做基础设施的搭建。

在这其中,数据是关键。依托于阿里体系各平台的数据累积和阿里的技术能力,用户(consumer)与商业化(commerce)这两者的数据化已经比较充分,接下来要实现智能化相对容易。但在内容层面,郝峰表示,“整个文娱产业的数字化程度都很低。”

这首先体现在内容生产上,“首先,真正的创意很难被机器代替。”郝峰说,“这样一来,单个内容生产者的产能提升就相对较慢。”当大内容时代到来,单个CP越来越多,需求越来越纷繁多样,但内容产业整体生产效率以及与用户需求匹配程度却都相对较低。

另外,在目前的生态下,短视频传播中的利益分配也不甚透明。洋葱视频副总裁、办公室小野商业化负责人赵端端在会上表示,“与国外平台成熟、透明的流量和广告分成相比,国内这一块做得并不太好。”

基于这些短板,平台型企业的发挥空间就变得很大。鲸观正是希望依托阿里的技术与生态能力,系统地释放产能和匹配产能,然后助力内容商业化。“在我们的角度上,就是内容如何规模化、标准化的问题。”

“就好比是内容生产者要盖商场,鲸观就是提供挖泥烧砖服务的。”郝峰表示,鲸观不但能实现视频的智能编目、标签化,将内容“颗粒化”为素材,在明年1月还将上线版权交易平台。

“对于生产者来说,他们拥有大量的闲置内容和素材,也有贩卖的意愿。”郝峰说,“同样对于买方来说,这些就是‘烧好的砖’。”郝峰多次强调对于视频生产者来说,“搜索引擎”功能的重要意义,“让你站在前人的成果之上继续前进而不是做重复的工作。”鲸观要实现的,也是通过技术手段帮助买方更方便、快捷地检索到自己需要的内容。

郝峰向我们表示,用好的技术为内容生产者提供服务,提升内容产能和品质,吸引更多的用户,在用户的基础上更好地实现商业化变现,这就是整个鲸观实现底层服务的逻辑。在解决了技术问题之后,阿里系的各内容和电商平台,也已经为内容的商业化变现预留了充分的应用场景。

短视频版权正规化还需多久?

短视频高峰论坛会场


事实上,阿里并不是第一个注意到短视频内容版权价值的公司。早在五年前,上海SMG旗下从事国内国际节目发行、节目代理和节目合作的子公司五岸传播,就曾经搭建过一个短视频内容交易平台,在当天的论坛上,其总经理何小兰表示,“那是一次非常失败的经验”。

原因在于入局时机过早,彼时短视频从业者和内容供给也不够充分。“不但收集内容难,市场拓展也难。”何小兰说,市场在今年开始火爆之后,他们重新布局了碎片化内容的分发,“海外平台的粉丝积累很快,但整体回报还是比不上好的长内容,比如大型综艺这种。”

目前来看,短视频版权的正规化尚在起步阶段,且先期对于技术的投入较大,后期对于应用场景的开发要求也比较高。从这两点来看,平台型企业入局版权保护、交易与分发相对有优势。而在上个月早些时候举行的腾讯全球合作伙伴大会上,全新的企鹅号体系也明确要提出了保护平台生态中的内容版权,更好地保障内容生产者的利益。

在会上,郝峰表示对于鲸观版权交易平台的运营以及未来要实现的目标“不会心急”。他表示,主要是要解决三个痛点。

第一个是因为内容量大,要用低成本的方式,把内容变成素材和商品;第二个是上线搜索功能,释放购买侧需求,提升购买意愿;第三就是推动整个行业的自律,包括在立法和执法层面去规范。

对此,不少与鲸观开始合作的内容机构已经表示,像鲸观这样的版权素材交易平台和版权全链路保护平台,在解放生产力、提高商业变现能力以及保护自身体系内容权益上,将大大减轻CP和单个内容运营公司的负担。

“当然这是一个过程,需要时间。短视频版权保护和交易正规化具体在什么时候来,我们要做推动者。”郝峰向我们表示,“如果内容生态是一片大海,现在的内容生产者还是小鱼。鲸观要以‘鲸’的视野服务他们,并且帮助他们从‘小鱼’成长为‘巨鲸’。”

在阿里大文娱的战略方向下,鲸观承担了新一个的“基础设施赋能产业升级”的任务。在多个平台开始布局短视频版权全链路服务之后,内容战场可能会很快进入下一阶段。


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